Το "νέο φυσιολογικό" της κινεζικής οικονομίας περιλαμβάνει διάφορες πτυχές. Πρώτον, το ποσοστό της μεταποίησης στο νέο κανονικό θα μειωθεί σημαντικά στο μέλλον και το ποσοστό της βιομηχανίας υπηρεσιών θα αυξηθεί σημαντικά. Δεύτερον, η κατανάλωση θα τονώσει την αύξηση της ζήτησης. Τρίτον, τεχνολογική πρόοδος και καινοτομία Έχει γίνει το κλειδί για την επιτυχία. Τέταρτον, τα τελευταία χρόνια, η επένδυση της Κίνας στο ΑΕΠ αντιπροσώπευε το 40% έως 50%, πολύ υψηλότερο από το 15% έως 20% των ανεπτυγμένων χωρών. Εάν το ποσοστό των επενδύσεων πέσει κάτω από το 30%, η συνολική ζήτηση για κατασκευαστικά μηχανήματα θα μειωθεί περαιτέρω.

Τα τελευταία χρόνια, η κατασκευή των κατασκευαστικών μηχανημάτων και εξοπλισμού της Κίνας ήταν σοβαρά ανεπαρκής και ο χρόνος είναι μόνο περίπου το 30% της περιόδου αιχμής. Από μια παγκόσμια προοπτική, η κατάσταση της βιομηχανίας είναι πολύ σοβαρή. Στο μέλλον, πολλές εταιρείες ενδέχεται να εξαλειφθούν ή να εξαλειφθούν αυτόματα.

Πώς πρέπει να προσαρμοστεί η βιομηχανία μηχανικών κατασκευών της Κίνας στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση; Οι επιχειρήσεις πρέπει πρώτα να βελτιώσουν τις δυνατότητες τεχνολογικής καινοτομίας και την ποιότητα των προϊόντων τους. Η ποιότητά της δεν αναφέρεται μόνο στην ποιότητα των "τριών εγγυήσεων" του προϊόντος, αλλά περιλαμβάνει και την αξία των χρησιμοποιημένων μηχανημάτων. Δεύτερον, είναι απαραίτητο να αυξηθεί η επίδραση της επωνυμίας. Κάθε μάρκα θα αντιστοιχεί σε διαφορετικούς πελάτες. Η σταθερότητα της πελατειακής βάσης είναι ο δείκτης σταθερότητας της εταιρείας.

Προς το παρόν, ο μετασχηματισμός των επιχειρήσεων της βιομηχανίας μπορεί να χωριστεί σε τρεις κατηγορίες: Πρώτον, μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Αυτό περιλαμβάνει μεταβάσεις μεταξύ των κλάδων, επεκτάσεις της αλυσίδας της βιομηχανίας, πρόοδο ολοκλήρωσης από απλούς κατασκευαστές σε κατασκευές και υπηρεσίες και ανανέωση επιχειρηματικών μοντέλων σε συνδυασμό με το ηλεκτρονικό εμπόριο. Δεύτερον, ο μετασχηματισμός της αγοράς. Οι διεθνοποιημένες επιχειρήσεις περιλαμβάνουν την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των μηχανημάτων κατασκευών στην παγκόσμια αγορά. Τρίτον, μετασχηματισμό διαχείρισης. Βελτιώστε τη σημασία του δικού του εμπορικού σήματος, τη διεθνοποιημένη διαχείριση και τον έλεγχο των λειτουργιών. Πώς θα πρέπει οι εταιρείες κατασκευαστικών μηχανών να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να βρουν μια διέξοδο; Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν στρατηγικές για να οδηγήσει την ανάπτυξη ολόκληρης της επιχείρησης. ο σχεδιασμός των προϊόντων είναι ο πραγματικός πυρήνας. και η μετα-αγορά γίνεται σημείο ανάπτυξης.

Η βασική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης είναι το κλειδί για την αειφόρο και σταθερή ανάπτυξή της. Το περιεχόμενό του περιλαμβάνει τέσσερις πτυχές: Πρώτον, ενισχύει την ικανότητά του να οδηγεί ή να δημιουργεί αγορές. Είναι απαραίτητο να αναπτύσσουμε συνεχώς νέα προϊόντα και να καθοδηγούμε τους πελάτες να χρησιμοποιούν τον νέο εξοπλισμό ώστε να έχουν τη δύναμη τιμολόγησης των προϊόντων. Το δεύτερο είναι να βελτιώσουμε την αρχική καινοτομική ικανότητα και να σχεδιάσουμε εξατομικευμένα και προσαρμοσμένα προϊόντα. Η τρίτη είναι η ικανότητα της ολοκλήρωσης του συστήματος πόρων να ενσωματώσει αποτελεσματικά και γρήγορα την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας. Τέταρτον, ολόκληρος ο κύκλος ζωής και όλες οι δυνατότητες υπηρεσίας. Ο κύκλος ζωής της εταιρίας πριν την πώληση, οι πωλήσεις και μετά την πώληση πρέπει να αναλάβει την πρωτοβουλία να παρέχει υπηρεσίες στους πελάτες. Οι πελάτες πρέπει να σκεφτούν εταιρείες παροχής υπηρεσιών που δεν μπορούν να σκεφτούν.